▼导师介绍！
主讲专家：赵之虞老师（
国内权威执行力系统导入专家）
◆CNPPT国际认证讲师，北京大学，人民大学总裁班特聘教授
◆擅长用工厂化方式批量复制中高层干部；
◆曾为三菱重工、金羚电器、东阿阿胶、方正证券、山东兴唐地产、浙江梦天木业、深圳瑞华T相框、安徽静安集团、山西威马家居、郑州三叶集团等，一百家多企业导入批量复制执行人才一对一深入辅导。
▼为什么一定要上《打造团队执行力》？
?日益严峻的经济环境
?日益残酷的市场竞争
?日益高昂的人工成本
?日益变化的人文时代
民营企业想迅速做大做强，必须构建全新的利润系统，开源节流，实现爆发式裂变增长。
其中最重要的核心因素就是要打造一个无坚不摧的核心团队，随着当前新一轮金融危机的到来，企业生存压力日益增加，居高不下的员工工资却没有换来理想中的企业突围。
?团队为何执行不力？
?团队打造的本源究竟为何？
?到底如何才能拥有一支上下同欲的战斗集体？
《打造团队执行力》为你强势解密！
▼课程模块！
《打造团队执行力》
制度！（系统执行力的基础保障）
●为什么制度无法落地？
●为何老员工总是制度的破坏者？
●何为制度执行的关键核心？
机制！（助推企业增长的源动力）
●如何实现员工自动自发、调动深层次动力？
●如何实现多方共赢？
●如何让更多优秀人才为你所用？
流程！（解放老板的秘密核武器）
●为何企业总是依赖于能人？
●为何老板总是很忙？
●为何企业总是很乱但却无从下手？
能力！（企业基业长青的内核）●如何快速提升员工能力？
●如何建立学习型团队？
●如何实现员工职业长青、企业基业永固？
感恩！（灵*升华）
▼部分参训企业剪影（按行业分）！
第一部分：责任思维---执行的基础
1.怪圈现象
2.关键：管理者要以身作则
3.两种类型管理者
4.我是一切的根源
第二部分：成果思维---执行的灵*
1.什么是真正的成果
2.企业与员工之间的本质关系
3.价值决定价钱
4.执行定义
5.任务型员工与成果型员工的区别
第三部分：狼性思维---执行的精神
1.社会发展的基本规则--适者生存
2.为什么员工和干部躺在功劳簿上？
3.操作建议：建立淘汰及晋升机制
4.人进步是因为有危机感！
5.前提：人才的培育及开发机制
第四部分：高标准严要求---执行的操作
1.打破“差不多就可以，一点点小问题”的质量观念。
2.改善“马马虎虎，大大咧咧”的做事作风。
3.员工质量意识淡薄，合格率不高。
4.原材料不节约使用，浪费现象严重，成本居高不下。
第五部分：感恩心态---执行的永续动力
1.为什么要感恩？
2.感恩的力量？
3.用爱心做事业，用感恩的心做人
4.感恩父母感恩老板感恩员工
广东部分已培训辅导过的企业：
广州圣地集团
苹果（中国）
深圳维也纳酒店
中山中泰龙集团
美国世纪明辉集团
广州金辉建设集团
广东浩伟集团
团亿集团
广东德展集团
佛山顺炎塑料
广州唯康通信
深圳万盛宇红木
鹤山嘉米基光电
广东团亿投资集团
广州中海达股份
广东珠江电线电缆
全国部分已培训辅导过的企业：
雅戈尔集团
云南阿房宫
申通快递
上海旭辉地产集团
大连路明科技
现代联合控股
中国公元集团
四川帝王洁具
南京江海集团
香港老爷车服饰
浙江燎原集团
成都双虎家私
山东长星集团
江苏南方轴承
新和成股份
上海宝旺集团
从赵老师辅导的部分企业的真实案例，对照一下您企业，员工是否存在类似问题？
◆行业品牌XX医疗公司核心问题：老总感觉自己一直拖着中层团队往前走，抱怨中层没有执行力，做事不敢担当责任，什么事情都要老总亲自出马才能摆平！老总是个超级能人，公司发展到现在几个亿的规模，很多业务还是亲自出马去谈，公司急需要打造一支有执行力的干部团队！
◆行业品牌XX美业公司核心问题：年成立，目前规模一个多亿，我本人很重视培训，公司的特点是现在的高管都是行业内的高手，观念难融合在一起，管理上有难度，这次内训，也是改变一下大家的旧观念，希望大家做事不要以自我为中心，要懂得从大局着想，否则是双输。
为使各企业能顺利组织本次活动，现将相关事项明确如下：
1、董事长是企业执行力第一推动人，董事长务必全程参与此次培训，并确保课前与课后有30分钟沟通时间。若董事长不在,专家有权作如下决定：□改至董事长可确保全程参与的日期；□拒绝授课；
2、听课人数至少20人至人以内，请自行准备笔记本和笔；
3、请准备好空调、投影仪、音响、手持无线麦克风；
4、为保护讲师的知识产权，课程现场严禁录音及录像；
5、需派专车到指定地点接送专家讲师；
6、学习的态度直接影响到学习的结果。为使员工及各层管理者重视本次培训，请提前两天挂出两条横幅：1）公司外横幅“热烈欢迎彝商赵之虞老师莅临演讲”；2）会议室横幅赵之虞老师专场培训会”；
一、课程：《打造团队执行力》内训
二、流程：填写《培训申请函》并回传——到贵公司作调研——安排讲师备课——到贵公司授课——课后作业跟踪、检查——沟通/交流/学习/互访。
三、时间：由贵单位申请安排,双方协商确定。
四、地点：贵公司会议室或培训室（为了帮助企业节约成本）。
五、参与人员：全体员工
席位火爆预留中，学到就是赚到......名额有限，先到先得~预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
