湖南白癜风医院 http://m.39.net/pf/a_5789682.html战略人力资源管理（SHRM）是指企业为实现目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为，不仅能激发员工在制定和实施组织战略中做出的努力，对组织变革和发展也具有关键推动作用。以往研究一直致力于揭开“SHRM-企业绩效”之间的黑箱，即战略人力资源管理通过何种路径真正促进企业获得良好绩效的？企业文化作为重要的组织层面因素在“SHRM-企业绩效”过程中发挥了怎样的作用？到底是企业文化影响了SHRM，还是SHRM影响了企业文化？让我们一起跟随文章，寻找答案吧。
一、战略人力资源管理的定义和特征
战略人力资源管理（StrategicHumanResourcesManagement，SHRM）是指企业为实现目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为（WrightMcmanhan,）。相对于传统人力资源管理，战略人力资源管理定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。
区别于传统的人力资源管理模式，战略性人力资源管理具备以下两个主要特征：
1.强调战略实施而非战略的制定；
2.让战略与人力资源相配合，而非人力资本刻意配合企业战略。
因此，SHRM也指企业战略与人力资源调配不断趋于契合的活动，其目的是为了在企业战略和人力资源供给间达成最佳结合。北京大学肖鸣*教授认为，SHRM就是以组织战略为导向，根据组织战略制定相应的人力资源管理*策、制度与管理措施，以推动组织战略实现的过程。
出于对竞争对手——日本企业的重视，以及考虑到美国社会正在向高技术为基础的经济体逐步发展，美国企业在八十年代初开始
